Сибирский федеральный университет

Приветствовал собравшихся ректор СФУ Максим Румянцев, напомнив, что в 2023 году СФУ продолжил реализацию проектов программы государственной поддержки российских вузов «Приоритет 2030», которая стала драйвером изменений в университете за последние годы. Итоги реализации программы этого года озвучили в декабре.

«Третий год у меня появляется возможность рассказать вам о том, что было важным в уходящем году в формате расширенного заседания учёного совета. Мы стараемся это делать не языком сухих цифр и графиков, а выделяя самое живое и ценное. Старт в СФУ федеральной программы „Приоритет 2030“ совпал с оформлением идеологии университета на новый десятилетний период развития. Мы осознанно выбрали трек территориального лидерства. Участие университета в Программе поставило точку в дискуссии о миссии федерального университета и его предназначении. Роль университета как интегратора социально значимой повестки в макрорегионе перестала быть декларативной», — подчеркнул Максим Румянцев.

Максим Румянцев отметил важнейшие вехи и достижения в жизни СФУ в 2023 году:

• СФУ внёс вклад в решение наиболее критичных для края проблем рынка труда, в снижение оттока талантливой молодёжи, открыл физико-математическую школу-интернат. Более пятидесяти пяти процентов выпускников остаются в крае;
• СФУ запустил эксперимент по целевой инженерной подготовке с участием региона для подготовки инженерных кадров высшей квалификации для горно-металлургической отрасли;
• вуз начал подготовку специалистов с цифровыми и финансовыми компетенциями, открыв программы переподготовки по заказу бизнеса (более 14 000 слушателей);
• СФУ стал интеллектуальной и организационной площадкой ключевых общественно значимых мероприятий региона: Красноярского экономического форума, Российской креативной недели, спортивных и молодёжных фестивалей федерального и международного уровней;
• вуз улучшил городскую среду, реконструировав более 100 га территории около кампуса университета в соответствии с лучшими экостандартами природообустройства;
• объём НИОКР вырос на тридцать процентов, а портфель заказов увеличился вдвое. СФУ занял ряд рыночных ниш: лесоклиматические проекты в программе декарбонизации Роснефти, математические модели повышения эффективности производственных процессов Норникеля, крупные образовательные проекты для компании РУСАЛ, наземные станции ГЛОНАСС для АО «Решетнёв».

СФУ достойно выглядит в ряду ведущих отечественных образовательных организаций высшего образования, занимая лидирующие позиции в рейтингах в сфере образования, науки, молодёжной политики, развития.

Во-первых, важной объединяющей практически все политики вуза темой стала цифровизация. Разработаны два глобальных цифровых сервиса управления образовательным процессом. Офис управления научной деятельностью и центр трансфера диверсифицировали работу с индустриальными партнёрами. Финансовый блок переходит на платформенное решение компании 1С, а отдел кадров планирует эту работу в 2024 году. Молодёжная политика составила цифровые профили обучающихся.

Во-вторых, почти каждое направление деятельности университета в этом году имеет достижения, отмеченные на федеральном уровне. Цифровая платформа «Призма» — разработка специалистов вуза для управления образовательными программами — стала победителем конкурса кейсов в номинации «Управление образованием на основе данных». Научно-образовательный центр «Енисейская Сибирь» занял лидирующие позиции в рейтинге российских центров мирового уровня.

Победителями конкурса «Студент года» стали сразу двое наших студентов, с наградами вернулись участники Дельфийских игр. Кампус СФУ получил «серебряный сертификат» FISU. Медиапарк СФУ победил в конкурсе «МедиаPRемия». Сборная команда СФУ по спортивной борьбе победила в Международном фестивале университетского спорта, а команда регбистов стала победителем Всероссийских соревнований среди студентов по регби.

Более подробно ректор СФУ остановился на главных достижениях каждого Института и его сотрудников, а в завершении речи отметил, что вузу снова нужна трансформация, теперь с учётом новых бизнес-моделей университета на рынке, для чего в СФУ запланированы четыре программы изменений:

• создание системы проектов второго эшелона;
• повышение операционной эффективности, что связано с необходимостью массового обучения, резкого и быстрого повышения качества управления административной, исследовательской и преподавательской работой;
• внешнее репозиционирование, где СФУ выступит маркет-мейкером в партнёрстве с бизнесом по направлениям: предиктивная аналитика в горнорудной промышленности, промышленные биотехнологии для переработки отвалов, беспилотные технологии, рынок облегчённых материалов из алюминия и другие;
• программа экспертизы методов обучения и научной работы, а именно фронтальные программы обучения по сквозным компетенциям (искусственному интеллекту, промышленному инжинирингу, зелёным компетенциям).

Максим Румянцев обозначил следующий год как «Год партнёрства» в отношениях с компаниями-партнёрами, чтобы подготовка кадров и разработка технологий силами СФУ стали естественной и неотъемлемой частью работы крупного бизнеса.

Сотрудников вуза, которые внесли в 2023 году значительный вклад в развитие образования и продвижение Сибирского федерального университета, наградили памятными грамотами, благодарственными письмами.

Завершением учёного совета стал сюрприз для всех присутствующих: СФУ представил новый официальный гимн вуза, который создан в 2023 году.

Все фотографии (119)