Сибирский федеральный университет

Что я считаю принципиально важным и самым значимым в идущем в нашем университете процессе становления и развития? И почему я принял данное решение?

Основной платформой для дальнейших действий всех кандидатов на должность ректора является «Программа развития Сибирского федерального университета на 2007–2010 годы», утвержденная Ученым советом и МРГ. Данная Программа сегодня подвергнута существенной модернизации с привлечением международных экспертов (Монитор Групп). В неё также вошли мои основные предложения, составляющие основу Программы кандидата на должность ректора.

Весьма важным является тот факт, что сегодня внешние ключевые факторы способствуют успешности развития Сибирского федерального университета. По моей оценке, действующему ректору и руководству университета в целом удалось четко определить, во-первых, позиционирование СФУ, адекватное задачам экономики России инновационного типа, и, во-вторых, сфокусировать программу на мероприятиях, консолидирующих действия коллектива университета для решения поставленных стратегических задач. Можно смело утверждать, что «точка невозврата» в создании СФУ пройдена.

Считаю важным подчеркнуть, что любой руководитель этого крупномасштабного проекта, кем бы он ни был по специальности — физиком, биологом или историком — столкнулся бы с теми же проблемами, которые сейчас решает действующий ректор. Проблемы эти носят в основном объективный характер и обусловлены трудностями переходного этапа.

Действующим ректором Е.А. Вагановым поддерживаются и мои взгляды на развитие системы управления с позиций проектного подхода к реализации Программы развития СФУ. В частности, решено в 2008 году объявить, во-первых, конкурс пилотных проектов инновационных образовательных программ под формирующиеся Учебные и научно-производственные кластеры (программы институтов и факультетов) с обязательным привлечением финансирования со стороны бизнеса и его участия в «апгрейдинге» образовательных программ. Во-вторых, конкурс проектов на разработку и внедрение взаимоувязанных системных решений в области управления учебной, научной, инновационной и финансовой деятельностью.

Ключевую роль в реализации программных мероприятий развития СФУ будет играть концепция «тройной спирали» или трехстороннего сотрудничества между университетом, промышленным сектором и правительством (региональным и федеральным). Действующим ректором Е.А. Вагановым и ректоратом уже приложены значительные усилия для развития этого сотрудничества. Оно будет способствовать интенсивной модернизации естественно-научного и технического образования в университете при тесном взаимодействии с основными отраслевыми кластерами.

Несмотря на трудности, с которыми нам приходится сталкиваться, для СФУ проведение политики постоянных изменений - единственный путь уверенного поддержания своей конкурентоспособности. С другой стороны, само стремление к переменам обеспечивает конкурентное преимущество только в случае продуманной и своевременной реализации подходящих методов управления. Очень важно, на мой взгляд, что в СФУ уже практически сложилась дееспособная управленческая команда, способная эффективно работать в непростых условиях становления нового университета.

Понимая согласованность во взглядах на процессы становления нашего университета – моих и действующего ректора, призываю своих сторонников поддержать на выборах Е.А. Ваганова.